46 / 60
46
HABERLER DOSYA
TEKFEN MÜHENDISLIK’IN ÇALIŞMA TARZINI NASIL
AÇIKLARSINIZ?
Tekfen Mühendislik’te yapılan işlerin temeli, Proses’ten gelen datalar
üzerine inşa ediliyor. Bunu bir otomotiv fabrikası olarak düşünürse-
niz, ana hat proses oluyor, her şey oradan gelen datalar üzerine inşa
ediliyor. Dolayısıyla tam bir ekip çalışması söz konusu. Mesela bir ra-
fineri düşünün. Burada ham petrol işleniyor. Petrol borulardan geçer-
ken nasıl geçiyor, hangi sıcaklıkta geçiyor? Bu gibi veriler Proses
Departmanı’ndan çıktıktan sonra, Borulama Departmanı boruları ta-
sarlıyor. O petrolü basınçlandırıp akıtan şey pompa; o da Mekanik’ten
çıkıyor. Elektrik motorunun gücü, kablolamayı belirliyor. Sistemin
düzgün çalışıp çalışmadığını Elektrik Enstrümantasyon sağlıyor. Ya-
pıyla ilgili konuları İnşaat takip ediyor. Yani iç içe geçmiş farklı disiplin-
ler bir arada çalışıyor. Birinin ürettiği veri, diğer 4-5 departmanın
daha işini belirliyor. Bir departman değişiklik yaptığında, hepsi bun-
dan etkileniyor. Senkronize bir şekilde, farklı mühendislik disiplinleri-
nin bir araya gelerek iş çıkardığı bir şirket Tekfen Mühendislik.
MÜHENDISLIK SIZIN IÇIN NE ANLAMA GELIYOR?
Mühendislik benim için problem çözmek demek. Çünkü sahada her
şey mükemmel akmıyor kâğıt üzerinde olduğu gibi. Bir yerde bir
problem çıkıyor ya da işverenin sıra dışı bir talebi oluyor. Bu durum-
da farklı uzmanlıkların bir arada çalışması gerekiyor. Örneğin
Proses’in verdiği sıcaklığa uygun pompa bulunamıyorsa, sıcaklığı
düşürecek bir yöntem bulmak gerekiyor. Tesis devreye alındığında
en az sorun çıkaracak şekilde, her şeyi en baştan öngörmeye çalışı-
yoruz. Ama buna rağmen projeyi uygularken bazı sıkıntılar olabiliyor.
Ona göre gerekli değişiklikleri yapmak gerekiyor.
BAŞARILI BIR MÜHENDISIN FARKI NEDIR?
Mühendislikte, okulda yeterince okudum, artık rahat edeyim diye bir
şey yok. Üniversitede bir hocamızın anlattığı bir anekdot vardı. Fran-
sız bir üretici içten yanmalı bir motor yapmış, bundan 30 tane satmış
2005 yılında ODTÜ Makine’den mezun oldu. İş hayatına
otomotivde başladı, ama bu sektördeki kariyeri kısa sürdü.
Ardından, bir mühendislik firmasında endüstriyel tesisler
üzerine çalışmaya başladı. Şimdi Tekfen Mühendislik
bünyesindeki Mekanik Departmanı’nda, Döner Ekipman
Mühendisi olarak çalışıyor.
ORÇUN ÖZELKÖK
ilk dönemde. Ama çok ağır oluyormuş, malzemeyi değiştirmiş, daha
hafif bir motor yapmış. Bundan 50 tane satmış. Ama malzemeyi de-
ğiştirince ısı sorunu çıkmış. Soğutmak için bir çözüm geliştirmiş,
bundan da 80 tane satmış. Hocam, “Bu progress’tir” (ilerleme) de-
mişti. Yani sorunu çözüp, onun devamı olan bir başka probleme çö-
züm üretmek. Bu bir gidişat. Siz de o gidişatta yer alacaksınız. Buna
enerjiniz var mı, bunu sürdürebiliyor musunuz, o önemli.
MÜHENDISLIĞIN GÖRÜNMEYEN YÜZÜNDE NELER VAR?
Bir soru var, neden mühendisliği seçtiniz diye. Çünkü mühendislik
berrak bir konu. Herkesin uzmanlığında, verilerden çıkan sonuçlar
berrak. Fakat bazen ben “X” dediğimde, karşı taraf “A” anlayabiliyor.
Bizimkullandığımız bir kavram, karşı tarafta farklı bir anlamkazanabi-
liyor. Kendi içimizde farklı mühendislikler, karşımızda müşteri, ayrıca
malzeme tedarik eden üreticiler var. Onları da kattığımızda, iletişim
karmaşıklaştıkça, taraflar arasındaki ilişkiyi daha net kılmak gereki-
yor. Amerika’da bir araştırmada sormuşlar, “Tuğla nedir?” diye. Mü-
hendisler, “İnşaatlarda kullanılan, duvarları doldurmada kullanılan bir
materyaldir,” demiş. Farklı disiplinlerden gelen insanlar ise tuğla için
daha farklı hikâyeler yazmış: Bir şey uçmasın diye rüzgârda ağırlık
olarak kullanılır, cam kırmak için atılır, vs. Herkes kendi bakışına göre
bir problemi çözebilir. Konuyu aynı paydaya getirmek, aynı düzlemde
tartışabilmek için en az mesleki gelişim kadar, iletişimetkinliğimizi de
artırmamız lazım. Güçlü iletişimin bir önemi de, nerede sorun yaşadı-
ğımızın farkına vararak, bir sonraki projede gerekli önlemleri almak.
Çünkü aynı hatayı tekrar ediyorsanız, bu en büyük maliyettir.
TEKFEN MÜHENDISLIK AÇISINDAN GELECEĞI NASIL
GÖRÜYORSUNUZ?
Ben mühendis olduktan sonra yabancı bir firmanın Türkiye ofisinde
çalışmaya başladım. İtalya’da da, Türkiye’de de çalıştım. Firma, fazla
risk almadan, hep benzer işler yapıyordu. Bu beni bunalttı açıkçası.
Bir arkadaşım Tekfen’i tavsiye etti. Onun ısrarıyla geldim. Burada in-
sanları tanıdım, projeleri anlattılar, işleyişin tekdüze olmadığını gör-
düm. Burada inisiyatif almak gerekiyordu. Bu hoşuma gitti. Elbette
iş olarak bizi besleyen şey, endüstriyel tesisler. Sanayi farklı atılım-
lara girerse, biz de onlara daha farklı alanlarda hizmet edebiliriz. Bizi
kamçılayan şey sanayinin ihtiyaçları. Diğer yandan daha özellikli iş-
lere yönelmemizin bize yarar getireceğine inanıyorum. Kimsenin
yapamadığı bir iş yaptığınız zaman, şartları da siz belirleyebilirsiniz.
Yeni dönemde mühim olan katma değer yaratabilmek. 1 koyup 2 de-
ğil, 3 hatta 4 alabilmek. Tek bir yere odaklanarak değil, farklılık yara-
tarak ve yaptığımız işlere değer katarak üretkenliğimizi artırabiliriz.
Hedef, minimum insanla maksimum değer üretmek olmalı.