Tekfen Holding TBulten 37

önemli konuların aynı çatı altında bir araya

gelmesi ise işin beni en çok heyecanlandıran

kısmıydı. İlk iş, durumu eşimle paylaştım.

Eşimin, “Tekrar İstanbul’a mı gidiyoruz?”

diye sormasının ardından, 5 dakika ya geçmiş

ya geçmemişti ki nereye taşınacağımızı sor-

du. Ailece İzmir’den transferimizi 2,5 ay gibi

kısa bir sürede tamamladık. 20 Nisan 2016

tarihi itibariyle de Toros’un Genel Müdürü ve

Tarımsal Sanayi Grubundan Sorumlu Başkan

Yardımcısı olarak görevime başladım.

Nasıl bir ortam buldunuz burada? İlk

olarak nelere odaklandınız?

Toros büyük, köklü, kârlı, süreçleri itibariyle

iyi yapılandırılmış ve endüstri lideri konu-

munda bir şirket. Uzun yıllarımı geçirdiğim

otomotiv sektörü ise gerçekten çok rekabetçi

ve agresif bir endüstridir. Sürekli iyileştirme

düşünüp, neredeyse nefes almadan, “Neyi

farklı yaparsam hep bir adım önde olabili-

rim?” zihniyetiyle hareket etmek durumun-

da kalırsınız. Böyle bir tecrübe ise sizi haliyle

karşılaştığınız her sürece farklı bir pencere-

den bakmaya ve sürekli iyileştirme zihniye-

tiyle “Neyi farklı yapabilirim?” sorusunu yıl-

madan, usanmadan her defasında sormaya

iter. Dolayısıyla benim de ilk sorduğum ve

sormaya da devam edeceğim kritik sorular-

dan (“Üretiyoruz, ama daha farklı veya ve-

rimli üretebilir miyiz?”; “Süreçlerimizi farklı

bir bakış açısıyla yeniden yapılandırabilir mi-

yiz?”) yola çıkarak bir stratejik iş planı hazır-

ladık. İnsan kaynakları, performans yöneti-

mi, operasyonel verimlilik, risk yönetimi,

entegre yönetim sistemleri gibi kritik konu-

lara yönelik yeniden yapılandırma çalışmala-

rımız başladı ve devam etmekte. Bu kritik

fonksiyonların her birine, konusunda tecrü-

beli ve uzman arkadaşlarımızı yerleştirdik.

İnsan Kaynakları, Strateji ve İş Geliştirme,

Sürdürülebilirlik ve Kurumsal Yönetişim, Ya-

lın Üretim gibi öncelikli konularda açılımları-

mız ve yeni atamalarımız oldu. Bütün yeni

arkadaşlarımız, sonraki adımlarımız düşü-

nülerek yetkinliklerine göre seçildi ve konu-

larında hazırladıkları strateji planını ve uy-

gulama yol haritalarını Toros’un mevcut

yetkin ekibi ile beraber hızla hayata geçirme-

ye başladılar. Bu yeni yapılandırmalara ek

olarak stratejik haritamızı oluştururken,

Uzun yıllarımı geçirdiğim otomotiv sektörü

gerçekten çok rekabetçi ve agresif bir

endüstridir. Sürekli iyileştirme düşünüp,

neredeyse nefes almadan, “Neyi farklı yaparsam

hep bir adım önde olabilirim?” zihniyetiyle

hareket etmek durumunda kalırsınız.

paydaşlarımızla çalışma toplantıları organize

edip “Arama Konferansı” düzenledik. Kendi

içimizde yönettiğimiz atölye çalışmalarına,

Arama Konferansı çıktılarına ek olarak, Bayi

Konseylerimiz ile beraber stratejik haritamı-

zı paydaşlarımızın da beklentileri doğrultu-

sunda zenginleştirdik. Stratejik planımızın

hayata geçirilmesinde belirlediğimiz yolda

sapmadan ilerleyebilmek adına, bu çalışma-

larımızı performans yönetim sistemi ile de

destekliyoruz. Tüm bu çalışmaların ışığında

hazırladığımız hedeflerimizi üst yönetimden

sahaya kadar indirebilmek ve ortak hedefler

çatısında buluşabilmek adına, bu ilk yılımız-

da müdür seviyesine kadar, önümüzdeki yıl

ise tüm beyaz yakalı çalışanlarımıza sirayet

edecek şekilde ölçülebilir hedefler koyup,

gerçekleşme performansını takip etmeye